3月15日-3月16日，2023 年“萬企育才”中小企業培訓項目（第二期）正式開講，70多位同學在網電楚創孵化器歡聚一堂！

本次課程由國內資深戰略管理、公司治理、組織行為領域的研究專家蔡曉清老師主講。蔡老師憑借其深厚的學術背景及豐富的實踐經驗，引領學員們共同探索戰略管理的智慧和奧秘，幫助企業打造長期制勝之道！

在課堂上，蔡曉清老師以史為鑒，通過“商鞅變法”的故事洞察企業管理，他說到，商鞅認為人治只是在解決事情，法治才能解決制度和流程，心治的文化才能解決事情的延續和基業常青。因此，管理的核心不是解決問題，而是建立一整套的管理的組織體系、制度和流程，這才是經營的關鍵所在。

此外，蔡老師著重為學員們深度解析了新質生產力的“新”與“質”。他講到新質生產力，起點是“新”，關鍵在“質”，落腳于“生產力”。新質生產力有別于傳統生產力，涉及領域新、技術含量高、依靠創新驅動是其中關鍵。

所謂“新”，是指不同于一般意義上的傳統生產力，以新技術、新模式、新業態、新領域、新賽道等為主要內涵的生產力。所謂“質”，是強調把創新驅動作為生產力的關鍵要素，以實現自立自強的關鍵性顛覆性技術突破為龍頭的生產力躍升。

如何培育新質生產力？關鍵是要用好新型生產關系和現代企業制度這兩大工具。處理好新質生產力諸要素之間的關系，發揮科技創新的支撐引領作用，多管齊下培育新型勞動者、創造新型生產工具、拓展新的勞動對象，促進新質生產力諸要素實現高效協同匹配。

課堂上，蔡老師結合案例為學員們剖析了組織使命、愿景、戰略的要義，梳理了它們之間的不同。使命是組織存在的意義，愿景是組織對未來理想狀態的描述，而戰略是從企業全局出發，謀劃實現企業長遠目標的規劃。制定企業戰略，需要研究行業、市場、客戶等外部環境，評估企業資源、能力等內部條件，選擇適合的業務領域，打造自己的核心競爭力，從而選擇合適的實施路徑，投入充足的資源，在競爭中取勝。

戰略管理是企業制勝的關鍵，關乎企業長期生存和發展。蔡老師指出，戰略管理是一個持續的過程，需要適應不斷變化的市場條件和內部需求。他引導學員們分析和評估內外部環境，識別機會和威脅，理解企業核心競爭力，制定戰略目標和規劃，以及實施和監控戰略執行的過程。

蔡老師博引旁征，貫穿古今內外，結合經典案例分析，深入淺出地講解了戰略管理的基本概念、原則和工具。通過學習，學員們紛紛表示本次課程不僅培養了他們的戰略思維能力，更讓他們理解了如何在實際工作中運用戰略管理的理念和方法。

課程期間，蔡老師兼顧理論教學、案例實操與規劃執行，深度解析戰略認知與戰略思維，講授戰略解碼與執行系統理論實操，包括澄清公司戰略、確定牽引目標、分解績效目標、鑄就高效執行團隊等。豐富精彩的課程內容開闊了大家的知識和視野，為學員們今后的工作開展提供了新的思路和方法。

蔡老師輕松幽默、理性務實的授課風格深獲學員們的喜愛。學員們表示，課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效、案例具體、高屋建瓴，能切實幫助到每一位同學。通過學習從戰略管理中實現戰略目標，制定戰略規劃、實現戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程，對企業很有幫助和啟發。

本次課程既有管理之道，又有管理之術，操作性極強。通過整整兩天的學習，學員們收獲了豐富的知識經驗，開闊了眼界，期望大家通過鞏固和消化，實現理論和實踐相結合，達到學以致用。