6月22日，由武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位精隧科技總經(jīng)理唐加功，人天包裝副總經(jīng)理潘美慧雯，樂谷在線總經(jīng)理鄧定斌，理事單位寰安康華副總經(jīng)理陳衛(wèi)紅，海斯普林總經(jīng)理黃迅，東海石化總工程師李明凱，華茂自動(dòng)化總經(jīng)理黃朗，霍立克總經(jīng)理劉葉晴、諾維特總經(jīng)理胡曉奇，云思盾科技總經(jīng)理吳丹，武漢新寧總經(jīng)理朱杰，藍(lán)天綠野董事長(zhǎng)周勇等20多名企業(yè)家組成的武漢高新技術(shù)企業(yè)游學(xué)考察團(tuán)迎來了游學(xué)的最后一站，共同走進(jìn)日本歷史悠久的現(xiàn)代大學(xué)——大阪大學(xué)，感受其深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)與獨(dú)特的教育風(fēng)采。

在大阪大學(xué)，領(lǐng)隊(duì)為游學(xué)考察團(tuán)詳細(xì)講述了大阪大學(xué)從起源到發(fā)展成為日本頂尖學(xué)府的歷程。大阪大學(xué)起源于1838年，由緒方洪庵設(shè)立的蘭學(xué)塾“適塾”發(fā)展而來，歷經(jīng)百年滄桑，如今已成為世界知名的綜合性大學(xué)。在2024年QS世界大學(xué)排名中，大阪大學(xué)名列第80位，彰顯了其在全球高等教育界的卓越地位。

大阪大學(xué)不僅在學(xué)術(shù)上享有盛譽(yù)，還培育出眾多杰出人才。日本第一位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者湯川秀樹就出自大阪大學(xué)。索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫，山陶里公司總經(jīng)理佐治敬之，石油冶煉業(yè)的岡林次男，制鋼的高橋孝吉，電訊業(yè)的原田安雄、水野健次等都是阪大的杰出校友。備受國(guó)內(nèi)青少年喜愛的著名漫畫家手冢治蟲（鐵臂阿童木的作者）也在其列。其他行業(yè)的精英人士更是數(shù)不勝數(shù)。

在此次游學(xué)考察中，武漢高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家們有機(jī)會(huì)深入了解大阪大學(xué)的歷史、文化、教育理念和研究實(shí)力。他們參觀了學(xué)校的校園、實(shí)驗(yàn)室、圖書館等設(shè)施，并與大阪大學(xué)的教授、學(xué)者進(jìn)行了深入的交流和討論。

理事單位-東海石化總工程師李明凱現(xiàn)場(chǎng)作了一首打油詩(shī)：

走馬觀花游東洋，千載匠心續(xù)萬家

傳承維系敬天業(yè)，圣與賢能孰相合

正應(yīng)人性謂人本，價(jià)值共頻始成譜

回顧這幾天的游學(xué)體驗(yàn)時(shí)表示，李明凱深刻領(lǐng)悟到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的藝術(shù)在于對(duì)人性有深刻的理解和洞察。他說到，所有企業(yè)制度的設(shè)立本質(zhì)上都是資源的合理分配，其核心目的就是為了滿足人們的需求。李明凱說到，企業(yè)能夠持續(xù)傳承的秘訣正是建立在對(duì)人性深入理解的基礎(chǔ)之上。他說強(qiáng)大的時(shí)間管理能力實(shí)際上等同于出色的規(guī)劃能力，這對(duì)于確保企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的有序進(jìn)行至關(guān)重要。回顧過往，他認(rèn)為公司許多舊有的制度需要進(jìn)行改進(jìn)，因?yàn)榕f有的制度過于強(qiáng)調(diào)限制，而新的制度應(yīng)該更多地鼓勵(lì)員工共同追求并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他堅(jiān)信，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們能夠攜手完成那些個(gè)人難以單獨(dú)承擔(dān)的任務(wù)，從而共同推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

副會(huì)長(zhǎng)單位-人天包裝的副總經(jīng)理潘美慧雯深入探討了企業(yè)文化的傳播與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性。她表示，作為文化的創(chuàng)造者和接受者，人在企業(yè)發(fā)展中扮演著核心角色。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，積極傳遞和踐行企業(yè)文化，使其成為團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在談到團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，潘美慧雯提出了責(zé)任制管理與激勵(lì)機(jī)制并重的策略。她認(rèn)為，僅僅依靠責(zé)任制管理來約束團(tuán)隊(duì)成員是不夠的，還需引入合理的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和效率。通過這種方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

副會(huì)長(zhǎng)單位-精隧科技的董事長(zhǎng)唐加功表示，企業(yè)家應(yīng)該始終懷揣愛國(guó)心這一行動(dòng)的基石，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù)，同時(shí)也要積極團(tuán)結(jié)身邊的人，此外，還需要勇于挑戰(zhàn)自我，不斷探索并找到適合自己的發(fā)展道路，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，從而塑造出更好的自己。這樣做，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，還能為國(guó)家的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

副會(huì)長(zhǎng)單位樂谷在線總經(jīng)理鄧定斌表示，本次參加日本游學(xué)的目的明確，希望帶著一顆開放的心來學(xué)習(xí)，打破固有的認(rèn)知框架和思維模式，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。他說到，尊重是企業(yè)文化不可或缺的一部分。他提到，當(dāng)回到企業(yè)后，營(yíng)造一個(gè)充滿尊重的土壤和氛圍將是一項(xiàng)重要任務(wù)，這不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)巨大的機(jī)遇。關(guān)于匠人精神，鄧定斌表達(dá)了更加具體和深刻的理解。他引用古語“一屋不掃，何以掃天下”來比喻，強(qiáng)調(diào)從小事做起的重要性。這種精神不僅是對(duì)個(gè)人的要求，更是對(duì)企業(yè)文化的一種期許，希望企業(yè)能夠從小事出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，追求卓越，最終成就大業(yè)。

理事單位-云思盾科技總經(jīng)理吳丹分享道，盡管選擇來日本學(xué)習(xí)時(shí)面臨了許多質(zhì)疑，但我依然堅(jiān)定地做出了這個(gè)決定。因?yàn)樵S多人客觀地指出，除去政治因素不談，日本的確有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。經(jīng)過這段親身經(jīng)歷的旅程，我深感此次之行極為有價(jià)值，收獲頗豐。在這里，我受到了日本官員和企業(yè)高管們的禮貌接待，他們每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出了細(xì)致入微的周到與關(guān)懷，這讓我深感溫暖。我對(duì)日本的“稻盛哲學(xué)”和“敬天愛人”的理念有了更深刻的理解，我同樣堅(jiān)守這樣的原則，真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)人和每一份工作。我追求卓越，力求將每一件事都做到最好。回國(guó)后，我希望能將我在日本的所學(xué)所得以及心得體會(huì)分享給我的員工們，讓我們一起學(xué)習(xí)、進(jìn)步，共同邁向更加美好的未來。

理事單位-霍立克總經(jīng)理劉葉晴表示，這次協(xié)會(huì)組織的日本之行感觸頗多。可以看到，日本在日常生活和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中都體現(xiàn)了對(duì)人力和物料的極致利用。例如，酒店用餐時(shí)的小卡片有效減少了服務(wù)員的工作負(fù)擔(dān)，洗手間備用廁紙的設(shè)置確保了服務(wù)不斷檔。這種管理細(xì)致入微，隨處可見的識(shí)別卡和工藝流程卡確保了高效和準(zhǔn)確性。劉葉晴說到，管理企業(yè)不僅是經(jīng)營(yíng)知識(shí)，更重要的是改變?nèi)说男袨楹退伎挤绞健?/span>她認(rèn)為，除了經(jīng)營(yíng)好企業(yè)外，提升社會(huì)對(duì)匠人精神和職業(yè)榮譽(yù)感的認(rèn)同也至關(guān)重要。她計(jì)劃將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和管理方法帶回公司，并分享給更多人，以影響和幫助他人。

理事單位-寰安康華副總經(jīng)理陳衛(wèi)紅對(duì)本次由協(xié)會(huì)組織的游學(xué)活動(dòng)表示深深的感謝。他表示，本次游學(xué)組織得極其周密，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過了精心的設(shè)計(jì)和策劃，確保了大家能夠在學(xué)習(xí)中取得顯著的成果。陳衛(wèi)紅說到，在這次游學(xué)中，他深受日本社會(huì)開放與包容的精神所打動(dòng)，也被大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜與真誠(chéng)所折服。這種奉獻(xiàn)精神深深地體現(xiàn)在他們的企業(yè)文化中，從上至下，都期望著每一個(gè)人都能取得成功。而讓他印象最深刻的是員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感。他認(rèn)為，這種歸屬感源于企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及在社會(huì)中受到的高度尊重。例如，金剛組在遭遇危機(jī)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行都愿意無私地伸出援手，這種相互支持的精神與國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)形成了鮮明的對(duì)比。最后，陳衛(wèi)紅表示，他將以培養(yǎng)員工為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并贏得尊重為愿景，積極推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。他相信，只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，贏得更廣泛的認(rèn)可和支持。

理事單位-華茂自動(dòng)化總經(jīng)理黃朗對(duì)協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)表達(dá)了衷心的感謝，并表示自己從中獲得了極大的收獲。她承諾將把在這次活動(dòng)中所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并希望各位同仁能夠監(jiān)督他的行動(dòng)。黃朗還表示，她將從自身做起，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同追求進(jìn)步，共同實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

理事單位-諾維特總經(jīng)理胡曉奇表示，他決心積極向本次日本游學(xué)中的伙伴們學(xué)習(xí)，認(rèn)為每個(gè)人都有值得借鑒的優(yōu)點(diǎn)，他期望能從他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中汲取智慧。他強(qiáng)調(diào)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要深思熟慮，不僅要注重自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步，更應(yīng)積極引導(dǎo)基層員工參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以期提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力。

理事單位-武漢新寧總經(jīng)理朱杰表示，在本次游學(xué)中對(duì)日本企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念有了深刻體驗(yàn)。參觀京瓷時(shí)，他以虔誠(chéng)之心感受了其追求自由、善念和長(zhǎng)久繁榮的經(jīng)營(yíng)理念，深受觸動(dòng)。在傳來工坊，他觀察到新寧雖然一直以發(fā)展豐田的5S至7S的管理模式，但在細(xì)節(jié)處理上仍有提升空間。日本員工的細(xì)節(jié)服務(wù)常超出預(yù)期，令人印象深刻，他們的笑容傳遞出對(duì)工作的熱愛。在金剛組的參觀中，朱杰了解到這家世界上最長(zhǎng)壽的盈利企業(yè)如何強(qiáng)調(diào)匠人精神，并懂得在經(jīng)營(yíng)中選擇舍棄。他認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)中，選擇不做什么往往比做什么更為關(guān)鍵。遵循中庸之道，不做不符合身份或超出能力的事，實(shí)際上是一種智慧的減法。這次游學(xué)讓朱杰收獲頗豐，對(duì)日本的企業(yè)文化有了更為深刻的理解。

理事單位-海斯普林總經(jīng)理黃迅表示，日本企業(yè)成功地將宏偉的愿景、深厚的情感與日常工作實(shí)踐相融合，有效激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力。他說到，游學(xué)經(jīng)歷為他帶來了極為豐富的收獲。這次游學(xué)讓他從多元角度深入理解管理、關(guān)注細(xì)節(jié)、體驗(yàn)環(huán)境等方面，從而顯著提升了他的認(rèn)知水平和綜合能力。最后，他衷心感謝協(xié)會(huì)及同伴們的大力支持和鼓勵(lì)。